变味了的安全工作！安全监督变成监督安全安全检查搞成检查安全（辣评）

　　主要还是我们很多监管部门和企业管理层对安全工作的认知还停留在低纬度，认为抓安全就是抓安全部门，管安全就是管安全人员。

　　他日之风【新疆】为了安全工作为了安全人员，希望此文章必须顶上去，不要沉了

　　游楚镇 回复 月明风清：安全部门不止要会找问题，更要会指导解决问题★。当然如果不受你指挥，那就是安全部门权力没到位而已★★★。监督部门只找问题，监管部门不止找问题还要解决问题，总不能说你找到问题★，怎么解决你不指导吧？

　　天夏兴王【内蒙古】看似安全问题★★★，实则是管理认知和意识问题

　　6.仪式感缺失★★★：某日企晨会要求员工集体背诵安全三原则★★，看似★★，实则通过仪式强化心理暗示。建议在关键岗位建立安全交接仪式，用庄重感唤醒责任意识。

　　游楚镇【广东】如果是这样★★★，那安全部门就不用存在了。监管部门直接去找对应的部门。安全部门就没意义了。找出对应的问题，然后由安全部门兜底去责令相应部门的整改★，逻辑上是这样的。但是实际只是安全部门的权力没配备到位，才导致现在很多事情落不下去，监管部门也只能命令这条线的★★★，其他线的他也叫不动。如果都是别人的问题★★★，那你这个部门存在的意义呢★。这个很关键。

　　于是★，安全部门在无奈中逐渐干成了企业的辅助★、服务、打杂、背锅的边缘性部门，工作价值感、成就感★★、获得感顿时消失于无形。

　　强盗【天津】工地安全员已经变成除项目经理另一个高危职业★★★，一年360天天天讲安全★，这个部门来，那个部门来，来了就挨批，请问一个安全员能有多大的权力，安全员的职责就是巡查，发现，协助整改★★，拿着最低的工资，干着阻挠施工活儿★。问一下大家你们敢使用一票否决权吗？

　　安全监管部门督查企业培训教育只查安全部门不查培训部门★★、督查企业费用投入只查安全部门不查财务部门★★、督查企业人员资质只查安全部门不查人力部门、督查安全合规还是只查安全部门不查企管部门...★...

　　领导拍着脑袋出政策★，企业变着法子找漏洞★★。制造业平均行业毛利不到10%★，安全经费要达到4.5%，这不是管安全，这是鼓励企业造假★。

　　王亚峰【广东】此篇文稿把当下安全工作的乱象分析的十分透彻到位，希望政府安全监管部门的检查人员和各位专家能理解并参照这样执行

　　伴于她心【内蒙古】好文章★★★，讲出了安全管理人员的心声★，反应了安全管理普遍存在的痛点。

　　随缘【北京】安全监督应该独成一个职能体系★★★，独属于公司安全管理，而不属于某个项目，因为安全员也要服从项目经理，多数时候项目经理会为了进度对安全睁只眼闭只眼，而安全员又隶属项目经理管★★★，所以多数时候为了不被穿小鞋也只能得过且过了。

　　8条回复：游楚镇回复蒲众：你说对了★★★，所以本身最基层的安全岗就是这个职能。所以文章都是说别人怎么样的，要是都是别人的问题，那这个职能作用不存在了★★★，那就没存在的意义★。

　　DV【四川】回复 田客气★★：解决问题的办法就是取消安全管理部门，严格落实一岗双责。

　　海鸥【陕西】回复 Mr★★.Z★★★：所以，管理者多了★，就是为了分担责任，第一受害者就是本人

　　Mr★★★.Z【辽宁】回复 田客气★★★：应该是责任量化定化★★★，从法律层面对事故发生后的责任判定进行确定，这样才能多方面的认真做安全，而不是这个文章说的都是干安全的问题

　　张占国【河南】希望把这篇文章发给你们各自的一把手★★★。别总是让安全管理人顶缸。因为我也是老安全。

　　其次★★，就是对企业安全文化的重度破坏★★。当这种安全乱象长期存在而无外力及时有力干预时，员工会对安全工作产生误解★★，认为安全只是安全部门的事情，即便出现安全隐患也与自己关系不大★★，逐渐降低对安全的重视程度，增加事故发生的风险，企业的安全文化建设更是停滞不前甚至倒退。

　　Oo狂亦才郎oO【山西】如果政府的安委会能够按照三管三必须的原则，各归口部门按照各自的职责范围检查相应职能范围内的工作情况，自扫门前雪，就可能会避免这种现象。

　　1.责任边界模糊化：当安全部门成为万能背锅侠，实质暴露了企业责任划分的制度缺陷★★。每个部门都应在业务流中嵌入安全职责，而非将安全剥离成独立模块。建议重构KPI体系★★★，将安全指标直接纳入各部门考核★★★，从机制上杜绝责任转嫁

　　直线部门对自身业务流程和工作现场更为熟悉，能够更敏锐地发现和解决与业务紧密相关的安全问题，他们也直接掌握着人力、物力等资源，能够更高效地调配资源用于解决安全问题★★★。直线部门在日常工作中也能够实时监督和指导员工的操作行为★，确保安全措施在业务执行过程中得到有效落实。

　　℡天使的誓言【山东】这就是实话★★，所有的风险都被企业的安全人员承担，得不到支持还没有好的待遇，没有问题是应该的，有一点问题就会被问责

　　无名之辈【山东】我们单位恰恰相反★★，安环部净些二把刀★★★，还爱啥都管★★，但凡跟他们意见相左，就到处挑毛病报三违★★★，往死里罚

　　当发生事故需要追责问责时，安全部门似乎成了兜底部门★，事故链条中的任何环节都与你有关★★！员工违章操作是安全部门制止不到位、班组违章指挥是安全部门培训不到位、车间管理混乱是安全部门监督不到位、职能部门规章制度不合理是安全部门指导不到位、管理层决策错误是安全部门建议不到位.★.....

　　接线器HUB【北京】这些都是不懂安全专业知识造成的。安全管理是专业技术，不是行政。安全工程师和电气工程师、机械工程师一样都是专业技术人员，而不是行政人员。专业技术人员关注的都是技术，而不是管人★★★、追责等。只有当安全技术措施不到位时，才需要安全管理进行补充

　　路无尽【江苏】实际上没有把安全主体弄清楚。害了安全人，内卷害了安全人。上级部门按安全职责查下级主体部门，帮下级安全部门履行监督指导责任才是正道★。

　　张成武【广西】42岁★★★，陆续在机械加工、冶金行业从事安全共17年。目前破局方式★，个人建议★：1、当地执法部门★，执法力度需有效。2★、企业主要负责人★，业绩与安全环保指标挂钩★★★。企业内部个人参考这样做：3★★、安全部门执法要强势，没有硬度★★，就没有温度。4、奖惩要有★，不能整天处罚。对合理化和优化建议，这些人要奖励。5、和各个部门多搞活动，平常怨气就容易消了。

　　清【江苏】政府对企业监督检查★，检查的是企业。企业安全部门只是对接部门，代表的是企业★★★，如果某项工作不是你安全部门负责的，那你就通知负责的部门来接受检查。

　　Xuke【重庆】安全部门有没有权利★★★，威信，还不是看主要领导★，主要领导不按安法开展工作，又不给安全部门树立权威，这就是大部分单位的现状。

　　游楚镇【广东】回复 酥爸：那直接上级的安全监督部门就可以了。不用中间级别安全管理部门★。

　　不惑之年【山东】干安全最基本也是最重要的就是避责，毕竟是拿钥匙的丫环，当不了家说不了算，尤其是私企！

　　瑞雪30348【陕西】作为安监部门★★★，资源有限★★，一级抓一级★★，层层抓落实的管理方式方法没有问题★★★。问题的关键是企业是安全生产的主体，应该是企业一把手在梳理安全生产职责时要切实落实好安全职责，那个部门的问题自己要主动认领，否则就都是安全管理部门的职责，也就违背了★★★“管行业必须管安全，管业务必须管安全★，管生产必须管安全”的要求。

　　zwl【广东】一把手的职责:安全、质量、成本★★★、效率★★、环保、维稳、经营业绩（营收和利润等）、党建、团建、……。哪一个最重要★★★？一视同仁★★★，一个都不能少！

　　DSG【福建】国网公司可不是这样，安监部门是使劲查★★★，反正安全无小事★★，完成指标是大事★，我的地盘我说了算。一线是手足无措，多干多错★★，少干少错，不干没错，似乎并不是奔着安全去的

　　【享受快乐】我们单位恰恰相反，安全部门权力最大！什么看不顺眼就给开罚单。没有标准★，完全凭个人认知★★★。安全督察下来就是吹毛求疵★，小题大做。下面的人见到都躲着走。

　　无。【四川】更多的是白天开会写材料，晚上加班补资料★，一天全在办公室★，哪里有时间去看隐患

　　Ars-Art【江苏】很透彻，但凡跟安全擦边的事情，都是安全部门的责任，你不管，回头开会就会说安全部门推诿责任，难！难！难★！上头要工作汇报★★，要安全生产365 天★，要 0 事故，发生事故先劈头盖脸把安全部门骂一顿，你们怎么管的，监督到位了吗★★？这种现象已然成为上级领导推脱责任的惯用伎俩★，那安全员这种边缘角色该怎么办！难★★！难★★★！难！

　　coly【广西】有锅背，至少还有活干★★。背锅最多时候就是行情好的5年前，现在行情不好被优化的首选安全★★、质量部门的人，生产进度效益是首保的★★★，饭都吃不起了有多少企业还像以前一样注重安全。

　　酥爸：按你说的，纪委那方面只需要个就行了★★★，各个基层单位都不需要纪检部门

　　快乐的猫2344：企业生存是为了利润★，全国上千万家企业试想一下有几个是因为安全管理不到位破产的占比太低了，但是没有利润一定破产，这就是安全管理被边缘化的原因，换位思考一下当安全和利润冲突的时候有几个老板不是铤而走险选择利润，这就是人性吧

　　“三管三必须★★”犹如空中楼阁，“全员责任制★★★”好似镜花水月。为什么大部分地区和企业会都出现这种安全乱象，而且长期存在★★★？

　　大海【安徽】一个样★，我这隧道进度超步距★，最后行政处罚落到安全员头上了，说安全员没制止

　　夏末【重庆】搞安全工作不花钱么？那是项目、企业的利润来源★★。要求安全管理人员、安全部门还能创收才行。这就是目前大多数企业、项目的安全管理★★。

　　无微不至【内蒙古】这是当下大部分企业的现状★，我认为整改的关键是政府监督部门在安全检查的时候，要按照三管三必须的要求去检查★★，比如检查承包商，就去检查工程部门是否按照法律法规的要求去履职了★★，而不是去查安全部门，只有这样才能解决问题

　　唯昌【重庆】归根结底，安全不是企业平时需要的，只有检查的时候需要★，所以应付了事，只有出问题的时候C位问责，全员安全生产责任制就是一个笑话，根本问题没解决，却一套一套的东西出来，看是做了很多工作实则无用得很★，徒增工作量。

　　再者★，无论是多高级、多专业、多频繁的安全督查检查★★★，如果没有推动三管三必须的落地，对企业实质的安全管理改善和提升也是隔靴搔痒，因为根本未触及本质★★。你前脚检查的问题★★★，后脚企业又全部堆到了安全部门，其他生产★★★、设备、工程★、运营、人力★★、财务★★★、企管部门还是按部就班、冷眼旁观，再次陷入习惯性的责任推诿，造成安全督查资源的浪费。【来源：安全茂】

　　左左木的逆襲【安徽】文件阐述了安全管理关于“三管三必须”的痛点，从管理现状、原因探讨、解决路径★、潜在后果等方面进行分析★★。感受最深的就是目前高层管理者对安全管理部门存在一定的认知偏差，即将安全工作归咎于安全部门；事故追责时，将安全部门认定为责任兜底部门★★。安全管理部门被认为是企业安全管理的执行部门★★★，但实际上其作用被过度放大★，职责范围扩大，过度依赖安全管理部门“执行”安全管理或其它认为应该执行的工作。

　　biu【广东】还有写不完的报表，通知★，总结，讲话★★，报告！★！★★★！！一说问题就是不讲团结，一说责任就讲安全管理不到位，为了成本就转包分包，就找临时劳务工到场就要开工★★，写材料，号宣传，办活动，不如和党建会务合并办公算了！！还问你为什么没去检查，为什么没去旁站，为什么没有值班值守，到场到位，干脆把安管人员当倒班保安得了

　　李【广东】除非在造价预算阶把项目的安全成本充分考虑进去，不然安全永远都不可能落到实处。没有给以足够的利益，光靠一句“人人管安全★★”的口号就想让所有人背负安全的责任很明显不现实★。只有在项目策划阶段充分考虑安全方面所需的各项成本★，涵盖时间★、人力★★、材料、资金等才有可能做得好安全工作。

　　只有当安全责任真正落实到各个直线部门★★★，避免企业安全工作过度依赖安全部门，逐步形成全员参与、全过程管理的安全文化，才能实现三管三必须★★★、落实全员责任，有效预防事故的发生★★。

　　2023年11月山西吕梁永聚煤矿火灾事故夺走26条生命，2024年1月河南南阳学校火灾13名花季少年殒命，2024年4月广东梅大高速塌方事故吞噬48个家庭...★★★.★★.★★★.每起重大安全事故背后，都暴露出责任链条断裂的残酷现实★★。当安全检查沦为盖章游戏★★★，安全监管变成数字台账★★★，责任追究止于替罪羔羊★，我们不得不直面一个严峻命题：在追求高质量发展的今天，如何重构安全责任体系★★★，真正筑起守护生命的铜墙铁壁？

　　5.沉默性纵容★：车间主任对违章操作视而不见，本质是安全与我无关的文化癌变。可推行安全积分银行，将个人安全行为转化为可兑换福利的积分，用激励机制重塑行为模式.

　　事实上，安全部门虽然在企业安全管理中承担着安全策划★★★、安全培训、安全监督、安全指导、安全建议等重要职责，但其掌控的资源和力量是相对有限的，他们能帮助查找发现问题、指导梳理分析问题★、提供解决问题的专业方法和建议，但却不是直接解决安全问题的责任者★★★。

　　春雨秋霜【广西】其实管好安全最忌搞和文字游戏，要切入现场接触一线。安全管理的宗旨: 不伤害自己， 不伤害别人， 不被别人伤害， 不被身外之物伤害（做好自己和他人的保护工作不被外物伤害。这一点往往被忽略）★。至于如何做★★，需要结合实际情况随证处之★★★。安全的思想和思想安全对于安全管理至关重要★★，是安全管理意识形态的关键点。

　　劉_2mo·CSE鉴评【北京】全是大实话，完全是大部分企业普遍的现状★★，总结的一点没毛病。

　　庄强【陕西】其实最好的办法是政府收安全税，然后每个企业的安全管理人员直接由政府发工资★★。端谁的碗为谁办事，这样政策肯定能落实。

　　上级安全检查查安全设备只查安全部门不查设备部门、查现场操作只查安全部门不查生产部门★★、查承包商管理只查安全部门不查工程部门、查安全信息化建设还是只查安全部门不查IT部门....★★..

　　游楚镇回复 酥爸★★★：你们这么理解，怪不得整个安全行业势头发展这么奇怪★。。你都这么说★★，那上级安全部门肯定抓你下级安全部门，你下级安全部门不就是找对应的部门去解决问题，哪有上级自己去解决★★？？你这不是矛盾么★？

　　俊汉【广东】这是企业内部问题★，政府部门检查人不可能去找企业的内部各个部门。只能把查的问题汇总由企业内部分工消化。

　　但凡与★“安全★★”二字相关的，大家都会想方设法交给安全部门去负责，安全部门一旦解释或者推脱，就会被扣上推诿、缺乏担当、不讲大局的帽子★。

　　简简单单【北京】别说安全两个字，我们公司带个“安”都是安全环保部的事，比如安保会议★★，参加会议听了一个小时原来是年前维稳要求的会议

　　天凉好个秋【山东】什么时候进化到安全管理部门改成安全督察部门，其职能和纪委一样就行了★★★。

　　Mr★★.Z【辽宁】回复 海鸥飞处彩云飞★：你的想法是错的，管的人多了是没有意义的★★★，只有责任人明确才是唯一正确的。管的人多了就是谁都不管★★★，最后还是一样★★★。但是责任明确不一样，就像设备零件出问题，你不能赖到办公文员身上吧。

　　水哥【四川】刚刚有行业喊我报有限空间作业★★！我就问他，客车是不是有限空间作业？！如果是★★★，那要不要每辆车配备监察人员在一旁★？★★★？★？★★★？完全乱套了★。

　　安全监督变成了监督安全部门、安全检查搞成了检查安全部门★★★、安全追责当成了追责安全部门....★.★★.责任追究止于替罪羔羊，我们不得不直面一个严峻命题！

　　Listen【广西】该是你管★★，你没管，是未履行本职工作。不该你管，你管了，是未排除安全隐患★。不该你管，你没管，是未落实监管职责。

　　首当其冲的，就是企业安全管理体系的崩溃，责任推诿盛行。企业内部各部门会习惯性地将安全责任推给安全部门★，导致其他部门对安全工作的积极性和责任心严重缺失。这种心态会使安全隐患在各个环节滋生★★，而安全部门由于缺乏其他部门的配合★★，很难有效地开展工作★★，整个安全管理体系形同虚设★★。

　　洪【山东】管理的本质就是组合资源，利用资源，优化资源协调资源，如果不是那就是安全工作岗位★，而不是安全管理岗位

　　飞翔【陕西】也正是这些★★★，把全员参与的工作，全面管理的工作当成了安全部门的事了，纠其原因关键还是企业主要负责人不能正确认识安全工作的原因，其次是参与检查的人员没有严格区分各个环节的安全责任，直接对口了安全部门，而不是找企业的企管或经理办等对外部门，也未深入设备、生产、消防等相关涉及安全的重点部门场所等环节★★，从而导致了查安全就查安全部门了。

　　4.安全价值观异化：当员工把安全警示当成给安监部门看的表演★★★，说明企业安全文化已陷入塔西佗陷阱。建议开展我的安全地图工作坊，让每个岗位员工绘制本岗位风险防控节点，重建参与感★★。

　　而当安全工作全部成为安全部门的事★，这种安全乱象一旦成为常态，就会积重难返，并且产生一系列极其严重的后果★，甚至导致事故频发★。

　　仅此★★、而已【湖南】工资低★★★，责任大，大是大在背锅侠，而且都不重视，觉得可有可无，没有威信服务、打杂、背锅的边缘性部门。但是有问题那就都往这个部门推。所以这个部门人员稳定性也差★。这是做这个行业九年的体会。好难。

　　2★★.监管机制错位：上级检查只盯安全部门的做法，本质上是用对抗。真正的安全督查应建立穿透式检查机制，沿着业务链条追溯设备★★、生产、工程等部门的原始记录，才能触及管理线.合规性陷阱：现行检查往往停留在有无安全制度的表面合规★★，却忽视制度在各部门的执行穿透力。建议引入安全执行力审计，通过跨部门流程穿行测试，验证安全措施在实操中的落地效果

　　蒲众【山东】一般企业的实际控制人不可能放权让你去管★★，在他们看来安全部门与生产工艺 设备是对立的，放权等于让安全部门完全按照法律法规条例去规范，那样安全部门是尽职减责了，其他部门改不完的隐患，改不完的资料文件，反过来不放权，你安全部门就是个背锅的，自己提出问题自己解决问题★★，解决不了那是你安全部门无能